让厂里的员工十分感动
发布日期：2015-08-10浏览：1321
那么，张瑞教又是从哪里入手去改变这种被动局面的呢?从制度开始提升执行力是当务之急。张瑞敏为了给员工发拖欠的工资，以个人的名义向朋友借了几万元，钱，这。随后，他召开了员工代表大会:"借钱总要还，只能靠自己挣!怎么挣钱，生产销售什么，这是我的责任。但是，一旦决策，能否生产出合格的产品并销售出去，就要靠全体员工。"
他还强调"按照目前的情况，打草骂人，这种状况能经得起客户的考察吗?我们能否文明一点，至少在厂区不再打人骂人?"听了他的一番话，一些员工代表在态说，"一定相互监督，不再打人、骂人"。这样海尔就出台了第一条制度"不准打人骂人，否则罚款xx元"。见此张瑞敏又说"我们能不能不要随便把厂里的东西拿回家去?"员工们点头表示同意，于是有了"不准哄抢公司财物，否则，罚款xx元"的第二条规定。趁着这个时机，张瑞敏再接再厉制定了"不准在车间大小便，否则罚款xx元"的第三条规定。
他还强调"按照目前的情况，打草骂人，这种状况能经得起客户的考察吗?我们能否文明一点，至少在厂区不再打人骂人?"听了他的一番话，一些员工代表在态说，"一定相互监督，不再打人、骂人"。这样海尔就出台了第一条制度"不准打人骂人，否则罚款xx元"。见此张瑞敏又说"我们能不能不要随便把厂里的东西拿回家去?"员工们点头表示同意，于是有了"不准哄抢公司财物，否则，罚款xx元"的第二条规定。趁着这个时机，张瑞敏再接再厉制定了"不准在车间大小便，否则罚款xx元"的第三条规定。
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